① 基础夯实班
未完结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
未完结
13、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（一）
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14、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）
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15、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
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16、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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1Z202000 建设工程项目成本管理
未完结
22、成本控制（二）30:24已学习讲义下载
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1Z203000 建设工程项目进度控制
未完结
28、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）
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29、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）
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30、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）
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31、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）
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32、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（五）
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33、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（六）
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34、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（七）
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35、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（八）
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36、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（九）
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1Z204000 建设工程项目质量控制
未完结
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
未完结
50、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（一）
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51、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（二）
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52、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
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1Z206000 建设工程合同与合同管理
未完结
59、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
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1Z207000 建设工程项目信息管理
未完结
② 考点精讲班
未完结
③ 习题强化班
未完结
2、建设工程项目的组织与管理（二）、建设工程项目施工成本管理（一）
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3、建设工程项目施工成本管理（二）、建设工程项目进度控制（一）
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④ 面授集训班
未完结
⑤ 真题解析班
未完结
⑥ 考点串讲班
未完结
1、建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务
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3、建设工程项目采购的模式、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
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4、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目标的动态控制、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
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5、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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9、建设工程项目进度控制与进度计划系统、总进度目标的论证
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11、建设工程项目质量控制的内涵、质量控制体系
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12、建设工程项目施工质量控制、验收、施工质量不合格的处理、数理统计方法在工程质量管理中的应用、建设工程项目质量的政府监督
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13、职业健康安全管理体系与环境管理体系、建设工程安全生产管理
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14、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
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15、建设工程施工招标与投标、建设工程合同的内容
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16、合同计价方式、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保、建设工程施工合同实施
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17、建设工程索赔、国际建设工程施工承包合同
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周帅
